|
|
Fritidsvetarna Institutet för Fritidsvetenskapliga Studier |
|
|
Schole Otium Leisure Fritid |
||
|
Utvecklingsområden: 1 Kultur och fritid * Vad är kultur - och vad är fritid? * Fritidspolitisk strategi |
Utvecklingsområde 1 - Kultur och fritid Fritidspolitisk strategi Hur många känner igen sig i denna bild? Det är sent på fredag eftermiddag. De har mötts en gång i veckan de senaste fyra månaderna för att utarbeta företagets kommande strategiska plan. "Det här är beklämmande", suckar den biträdande chefen för en av de största avdelningarna och bläddrar igenom papperen på bordet. "Vår strategi är väldigt lik den som vi tog fram för fem år sedan". Han tittar på företagets VD för söka bifall. När han inte får det, fortsätter han. "Vi vet att vår sektor förändras raskt, alla data visar på det. Vi känner alla att vi har nya affärsmöjligheter". Runt bordet ser han sju uttryckslösa ansikten. "Men", säger han med en ovanligt svag röst, "sättet på vilket vi tänker gör att vi under de kommande sju åren kommer att fortsätta med samma fyra verksamhetsområden som tidigare". De andra ser på varandra. Viskningar fyller rummet. VD:n harklar sig och säger: "OK, så hur skall vi bli mer påhittiga och kreativa?" Mer tystnad. Citerat ur Johan Roos - Bart Victor, Playing with Strategy. Working Paper 2001-1. Imagination Lab. Alla organisationer - företag, offentliga förvaltningar och ideella föreningar - behöver regelbundet funder över var man står, vad man håller på med och vart man skall. Ett politiskt program för en verksamhet räcker inte. Sådana är vanligtvis en långsiktig avsiktsförklaring och man behöver inte ange när punkterna skall genomföras (jfr. socialdemokraternas över 100 år gamla krav på republik). En politisk strategi är något annat. Den skall inte bara tala om vad som skall göras utan även hur och när åtgärden skall vidtas och av vilken aktör. En framgångsrik strategi bygger också på en grundläggande analys av behov och möjligheter. Från "projekttrötthet" till planering för det goda livet Om den privata sektorn inte har en strategisk framförhållning så går företaget i konkurs. Inom den offentliga sektorn är situationen inte lika enkel. Av tradition bär särskilt den kommunala sektorn på en tung ryggsäck av förvaltningstänkande. Livet har gått sin gilla gång och ena dagen har lagts till den andra. För att pigga upp tillvaron och få fram nya pengar har "projekt" blivit populära. Det ena projektet har avlösts av det andra. Den långsiktiga meningen med alla projekt har inte alltid varit glasklar. Det är inte konstigt att en "projekttrötthet" har spritt sig bland kommunens medarbetare. Situationen är inte alls unik för Sverige. När Tony Blair 1997 efterträdde John Mayor som premiärminister i Storbritannien insåg han behovet av en förnyelse av den kommunala verksamheten. Han lanserade projektet Best Value. syftet var att skattebetalarna skulle få ut mer kvalitet för pengarna. Ett viktig inslag i projektet var uppmaningen till kommunerna att skriva leisure/cultural strategies. Långsiktiga mål för verksamheten skulle utarbetas, diskuteras med både kommunalt anställda och medborgarna samt successivt genomföras! Här kan vi lära oss mycket. I stället för fler kortsiktiga projekt bör vi ställa oss några frågor:
Inför 2000-talet behöva många kommuner förändra sin förvaltningstradition till ett strategiskt tänkande. Detta är särskilt viktigt inom kultur/fritidssektorn där all verksamhet utom biblioteket inte har reglerats av staten. Just inom denna sektor finns stor plats för kreativa politiker! För att stimulera debatten har vi tagit fram en PM - Strategi för en ny fritidspolitik. Vi utbildar personal och politiker i strategiskt tänkande. Läs Från kulturplaner till fritidspolitiska strategier.
|
|
|
Adress-Stockholm: Karlbergsvägen 86 B, S 113 35 Stockholm. Adress-Helsingfors: Tavastvägen 153-29, Fi 00560 Helsingfors. Tel: +46 (0)70 - 728 75 65 eller +358 (0)44 - 201 90 50. Skype: Fritidsvetarna. E-post: institutet@fritidsvetarna.com Copyright © 2007. Institutet för Fritidsvetenskapliga studier. Senast ändrad: torsdag 17 november 2011. |
||
